成功した年会は「戦略伝達＋感情共鳴」の二重の担い手であり、従業員に企業の未来を見せるだけでなく、自身の価値を感じさせる必要がある。
従業員の高い参加度は「低いハードル＋高い認知」に由来し、少数の「才芸の达人」に頼るだけでなく、全員に発表の場を提供すべきである。
細部の温かみは規模より重要で、的確な肯定の言葉や思いやりのある手配の方が、人の心を打つことができる。この成功した年会は、過去1年間の完璧な締めくくりであるだけでなく、チームの情熱を点火する火種ともなった。今後も引き続き「従業員を中心」に据え、あらゆる集団活動を力を凝集し、文化を伝達するきずなとし、「成功」を偶然から複製可能な必然へと変えていく。
